در دنیای امروز کسبوکار، واژهی «نوآوری» بیش از هر زمان دیگری شنیده میشود؛ اما پرسش اصلی همچنان پابرجاست: چگونه میتوان نوآوری را از یک شعار تبلیغاتی به مزیت رقابتی قابلاندازهگیری و مقیاسپذیر تبدیل کرد؟ گلرنگ ونچرز در پاسخ به این پرسش، فصل جدیدی از مسیر توسعه خود را با تدوین، طراحی و اجرای دوره اول «مدل تکامل نوآوری گروه گلرنگ» آغاز کرده است؛ مدلی که از دل مرور ادبیات سیستماتیک و با بررسی معیارهای جهانی، طراحی شده تا زبان مشترک و ابزار تحلیلی دقیقی برای بزرگترین گروه صنعتی بخش خصوصی ایران فراهم آورد. «مدل تکامل نوآوری گلرنگ» چارچوبی زمینهمند است که میکوشد واقعیت نوآوری را در بستر شرکتهای زیرمجموعه گلرنگ بازخوانی و تحلیل کند. در این مدل، نوآوری نه محصول نبوغ فردی یا تکنولوژیک، بلکه پدیدهای نهادی و اجتماعی در نظر گرفته شده که حاصل تعامل میان ساختارها، فرهنگها و شبکهای از بازیگران متعدد با اهداف و ارزشهای گوناگون است و در سه سطح راهبردی، فرآیندی و نتایج نوآوری بررسی میشود.
گلرنگ ونچرز، بهعنوان بازوی نوآوری گروه گلرنگ، اجرای این مسیر را تسهیل میکند تا نوآوری در میان شرکتها به پدیدهای سنجشپذیر، قابل مدیریت و مقیاسپذیر تبدیل شود و سازمان با اطمینان خاطر در مسیر همراستایی با استانداردهای بینالمللی و تحقق چشماندازهای جهانی خود، یعنی ورود به فهرست Fortune 500 تا سال ۱۴۱۱ گام بردارد.
دپارتمان توسعه اکوسیستم نوآوری گلرنگ ونچرز با رویکردی عملگرایانه، معتبرترین چارچوبهای بینالمللی سنجش بلوغ نوآوری را مرور کرده و باکیفیتترین درسآموختههای جهانی را رصد کرده است. به این ترتیب، «مدل تکامل نوآوری گلرنگ» نه تنها با معیارهای جهانی همراستا است؛ بلکه با زمینههای فرهنگ سازمانی و ساختار ستادی داخلی نیز منطبق شده و به سازوکاری عملی برای سنجش و توسعه نوآوری تبدیل شده است.
این مسیر، نیازمند انضباط استراتژیک در تخصیص منابع به پروژههای نوآوری، مقیاسپذیری نوآوری، تقویت نوآوریهای فرایندی و نهادینهسازی فرهنگ یادگیری سازمانی است. این مدل کمک میکند تا داستان نوآوری گروه گلرنگ، با اتکا به داده و چارچوبی معتبر روایت شود، تفاوتها و مشابهاتهای ظرفیت نوآوری شرکتها با دقت شناسایی و بهینهسازی گردد و سرمایهگذاریهای نوآورانه با تمرکز بر مؤثرترین پروژهها انجام پذیرد. همچنین در آینده نزدیک، در چرخههای متوالی یادگیری و اقدام (بر اساس روش Lean Startup)، دادههای حاصل از این مدل در قالب نمودارها، جداول و داشبوردهای مدیریتی به بینشهای قابلعمل تبدیل میشوند تا فاصله میان تشخیص و اجرا را کاسته و زمینهساز ارتقای مستمر نوآوری در میان شرکتهای گروه گلرنگ بشوند.
سال ۱۴۰۴ این مدل به صورت پایلوت در ۱۶ شرکت زیرمجموعه گروه گلرنگ اجرا گردید. شرکتهای توسعه تجارت و فناوری تارا، پاکان پلاستکار، گروه صنعتی پاکشو، فراتجارت زردکوه، ابیان فارمد، صنایع سلولزی ماریناسان، فروشگاههای زنجیرهای افق کوروش، واریان فارمد، فناوران انیاک رایانه، نوین زعفران، توسعه تجارت الکترونیک کوروش (اُکالا)، مجتمع صنعت غذایی کیلوس، گلرنگ سیستم، شرکت صنعت خشکبار و حبوبات کوروش، ایراندار و صنایع غذایی ماسترفوده شرکتهایی بودند که در مرحله اول این طرح مطالعه شدند.
