مــدل تــکامل نــوآوری
روایتی برای درک عمیق ریشــه‌های نوآوری ســـازمانی
امروزه در دنیای کسب و کار، “نوآوری” به واژه‌ای پرتکـــرار اما گُنگ بدل شده است. همـــه از آن سخن می‌گویند اما چگــونه می‌توان نوآوری را از یک شـعار به یک مزیت رقابتی پایدار و تکـــرارشونده تبدیل کرد؟ چگونه می‌توان فهمید در کجای این مســیر ایستاده‌ایم، به کجا می‌رویم و مهم‌تر از همه، چه عواملی واقعاً در اکوســــیستم نوآوری گلرنگ مؤثر واقع می‌شوند؟
ما در گروه صنعتی گلرنگ، برای عبور از کلیشه‌ها و درک عمیق آنچه واقعاً نوآوری را پیش می‌راند، مسیری نو را طراحی کرده‌ایم. مدل تکامل نوآوری گلرنگ، نه یک پرسشنامه مرسوم، بلکه محصول یک پژوهش عمیق است که با هدف خلق زبانی مشترک و ابزاری زمینه‌مند برای بزرگترین گروه صنعتی بخش خصوصی ایران متولد شده است.
اهداف
چرایی اجــرای مدل تکامل نوآوری در پیچیدگی‌ها و تنوع ذاتی گروه صنعتی گلرنگ نهفته است. نوآوری صرفاً حاصــل نبوغ فردی یا فناوری نیست، بلکه پدیده‌ای نهادی و اجـــتماعی است که در بســتر تعاملات، ساخـتارها و شبکه‌ای از بازیگران با منافع و ارزش‌های متنوع شکل می‌گیرد. از اینرو، مدل‌های جهانی نوآوری به ما وسعت دید می‌دهند، اما نمی‌توانند به پرسش‌های حیاتی ما پاسخی سرراست دهند:
از توصــــــیف تا اکتشاف و استنباط
کدام شـرکت‌های گروه گلرنگ واقعاً نوآورترند؟ چرا؟ آیا تفاوت معناداری میان آن‌ها وجود دارد؟ این تفاوت از کجا نشئت می‌گیرد؟
تحــــلیل عوامل محـیطی-زمینه‌ای
چه مولفه‌های فرهنگی، ساختاری و اجتماعی در هر یک از حـــوزه‌های کســب‌وکاری بر ظرفیت نـــوآوری شرکت‌ها تأثیر می‌گذارند؟
شاخص‌های عـــــــینی
چگــونه باید نوآوری را در بســـتر خاص گروه صنعتی گلرنگ بسنجیم تا معیارهایمان عینی، واقع‌بینانه و راهگشا باشند؟
شناسایی پیامدهای ناخواسته
آیا می‌توانیم پیش از آنکه دیر شود، پیامــدهای ناخواســته برنامه‌های فناورانه و نــــوآورانه را در سطــح سازمان و جامعه شناسایی کنیم؟
مدل تکامل نوآوری گلرنگ» برای پاسخ به این قبیل پرســش‌ها طراحی شده است. این مدل به ما اجازه می‌دهد تا با نگاه جامعه‌شناختی، لایه‌های عمیق‌تری از وضعیت موجود را بکاویم و در فرآیندی آهسته و پیوسته مدلی بسازیم که ریشه در واقعیت‌های ما داشته باشد.
طراحی مبتنی بر مدل‌های جهانی نوآوری
به طور قطع طراحی این مدل در خلاء صورت نگرفته است. ما با رویکردی پژوهشی و مسئله‌محور، به طور سیستماتیک معتبرترین چارچوب‌های بین‌المللی و درس‌آموخته‌های جهانی را مرور کرده و بر این ادبیات تجربی نوآوری تکیه کرده‌ایم:
مدل‌های بلوغ نوآوری
با الهام از مدل‌های بین‌المللی آزموده‌شده‌ی بلوغ نوآوری همچـــون CMMI، ظرفیت‌های نوآوری شرکت‌ها را در ابعاد مختلفی ارزیابی می‌کنیم.
چارچوب‌های سنجش و ارزیابی نوآوری
از اســـتانداردهای OECD و دیگر چارچوب‌های تعریف و اندازه‌گیری شاخــص‌های نوآوری بهره می‌بریم تا زبانمان با معــیارهای جهانی مشترک باشد.
مدل‌های سازمان‌های جهانی پیمایش نوآوری
رویکــــردهای بازیگران برجسته‌ای چون BCG، Gartner و Arthur D. Little را مطالعه و تحلیل کرده‌ایم تا از بهترین تجارب، بهترین الگـــوها را استخراج کنیم.
نوآوری به‌مثابه پیشران ورود به فهرست Fortune 500
ورود به فهرست ۵۰۰ شرکت برتر جهان، صرفاً یک هدف درآمدی نیست؛ بلکه نماد دستیابی به یک کلاس جهـــانی از تفکر، اجـــرا و پایداری است. رسیدن به این جایگاه نیازمند انضباط استراتژیک در تخصیص منابع، مقیاس‌پذیری فرآیندهای نوآوری و نهادینه‌سازی یک فرهنگ یادگیری سازمانی عمیق است. «مدل تکامل نوآوری گلرنگ» دقیقاً این سه پیشران را تقویت می‌کند. این مدل به ما کمک می‌کند تا:
داستان نوآوری خود را با شفافیت بیشتری روایت کنیم
در نمایشگاه‌ها و شراکت‌های بین‌المللی، با اتکا به داده‌های شفاف و چارچوبی استاندارد، تصویری قابل‌اعتماد از توانمندی‌های نوآورانه خود ارائه دهیم.
راندمان داخلی شرکت‌ها را بهینه کنیم
با شناسایی دقیق گلوگاه‌ها و فرصت‌ها، سرمایه‌گذاری‌های شرکت را بر روی اثربخش‌ترین پروژه‌ها متمرکز کرده و از اتلاف منابع جلوگیری کنیم.
خروجی این مسیر برای شما چیست؟
این مدل یک پروژه تحقیقاتی صرف نیست بلکه ابزاری برای تصــمیم‌سازی هوشمندانه است. ما در چرخه‌های یادگیری و توسعه مداوم، تلاش می‌کنیم تا یافته‌های مدل تکامل نوآوری را به صورت نمودارها، جـداول، اشــکال و داشبوردهای مدیریتی مختلف ملموس کنیم.
این مسیر با چرخه‌های کوتاه یادگیری و اقدام و از طریق پایلوت‌های ساده پیش می‌رود تا شکاف میان تشـخیص و اجــرا به حداقل برسد و بهبودها به‌شکلی ســـنجش‌پذیر و مقیاس‌پذیر در سراسر گروه صنعتی گلرنگ جاری شوند.
گلرنگ ونچرز این مســیر را ساده، معــتبر و اجــرایی می‌کند تا نوآوری در گروه صنعتی گلرنگ، پدیده‌ای سنجش‌پذیر، قابل مدیریت و مقیاس‌پذیـــر باشـــد و خیالمان از هم‌راســتایی با اســـتانداردهای جهــــانی و تحقق چشم‌اندازهای جهانی‌مان راحت باشد.
