نوآوری دیگر یک انتخاب نیست؛ امروز به یک ضـرورت اســتراتژیک برای رشد، پایداری و رقابت‌پذیری سازمان‌ها تبدیل شده است. گروه صنعتی گلرنگ به‌عنوان یک مجمــوعه چند رشــته‌ای پیشــرو با ۸ زیرمجموعه تخصصی و بیش از ۲۰۰ شرکت فعال، بســتر وســیع و منحصربه‌فردی برای توسعه نوآوری درون‌سازمانی فراهم کرده است.
در گلرنگ ونچرز، ما بر این باوریم که نوآوری تنها از مسیر ایده‌های بیرونی شکل نمی‌گیرد؛ بلکه ترکیبی از نوآوری بسته (اسـتفاده از ظرفیت‌های درونی شرکت‌ها و سرمایه انسانی) و نوآوری باز (همکاری با اسـتارتاپ‌ها، دانشگاه‌ها و بازیگران بیرونی) است که می‌تواند تحول واقعی ایجاد کند.
اهداف
- تقویت فرهنگ نوآوری و کارآفرینی درون شرکت‌ها
- ایجاد هم‌افزایی میان زیرمجموعه‌های گلرنگ
- شناسایی و بهره‌برداری از ظرفیت‌های درونی (نوآوری بسته)
- کشف و جذب ایده‌ها و راهکارهای بیرونی (نوآوری باز)
- تبدیل نوآوری به مزیت رقابتی پایدار برای گروه صنعتی گلرنگ در سطح ملی و بین‌المللی
ساختار نوآوری گلرنگ ونچرز
برای ساخت اکوسیستم نوآوری یکپارچه، گلرنگ ونچرز شش مسیر کلیدی را طراحی کرده است.
چشم‌انداز
نوآوری سازمانی در گلرنگ ونچـــرز تنها یک پروژه مقطعی نیست؛ بلکه یک سفر مستمر و آینده‌نگر است. سفری که با هم‌افزایی میان شرکت‌های زیرمجموعه، آغاز می‌شــود و هدف آن خلق ارزش‌های پایدار برای سازمان، کشور و عرصه بین‌الملل است.
