ساخت کسبوکارهای جدید یا Venture Building به یکی از مسیرهای مهم رشد در شرکتهای بزرگ تبدیل شده است؛ اما تجربه نشان میدهد موفقیت این کسبوکارها فقط به ایده، سرمایه یا کیفیت تیم وابسته نیست. نقش مدیرعامل در تعیین اولویتهای راهبردی، تخصیص سرمایه، ایجاد ساختار حاکمیتی مناسب و فراهمکردن فضای لازم برای رشد ونچرهای جدید، یکی از عوامل تعیینکننده موفقیت آنهاست.
این مقاله، ترجمه و بازآفرینی مقالهای از McKinsey است که چهار حوزه کلیدی نقش مدیرعامل در Venture Building را بررسی میکند: قرار دادن ساخت کسبوکارهای جدید در رأس اولویتهای راهبردی، تصمیمگیری درباره اینکه سازمان «کجا بازی کند و چه بسازد»، تعهد صبورانه به سرمایه و ایجاد فرهنگ، استعداد، زیرساخت و مشارکتهای مناسب. مقاله همچنین بر اهمیت استفاده از شاخصهای متناسب با مرحله بلوغ ونچر و نقش فناوری، بهویژه هوش مصنوعی، در ساخت و مقیاسدهی کسبوکارهای جدید تأکید دارد.
در ادامه، این چارچوب با تجربه عملی گلرنگ ونچرز در توسعه چهار ونچربیلد مگنتک، پاتوقی، مدیک و چیدلی تکمیل شده است. تجربه گلرنگ ونچرز نشان میدهد موفقیت ونچرها زمانی محتملتر است که مدیران ارشد کسبوکار مادر، منطق متفاوت فعالیت استارتاپی را بپذیرند؛ از سرعت تصمیمگیری و آزمونوخطا گرفته تا استقلال عملیاتی و شیوه متفاوت تخصیص منابع. در مقابل، اعمال مستقیم قواعد و معیارهای یک کسبوکار بالغ بر یک ونچر نوپا میتواند حتی یک ایده و تیم توانمند را با چالش جدی مواجه کند.
این مقاله تلاشی است برای پیوند دادن یافتههای بینالمللی در حوزه Venture Building با تجربه اجرایی گلرنگ ونچرز و ارائه تصویری کاربردی از الزامات ساخت و توسعه کسبوکارهای جدید در سازمانهای بزرگ.